На тему типовых ошибок в бизнес-планах написано уже очень и очень много. В интернете существуют целые подобные подборки; консультанты про это говорят на каждом семинаре. Однако, "воз и ныне там"…
Совсем недавно были экспертами на одном из мероприятий по рассмотрению бизнес-планов по созданию и развитию малого бизнеса. Идеи присутствовали весьма и весьма интересные и перспективные, но большинство из них в жизни погубит, так называемый, "экономический нигилизм" их авторов-разработчиков.
К таковому можно было смело отнести как неправильную формулировку бизнес-идеи и бизнес-модели или стратегии реализации проекта (т.е. иными словами, автор сам знает: к чему и как стремиться, но доступно изложить и продемонстрировать проект и его устойчивые конкурентные преимущества не может), так и чисто формальные аспекты. Среди последних не только неправильный расчет NPV иже с ним, но и банальные ошибки в расчете налогов, смешение показателей прибыли и cash-flow, непонимание различных видов себестоимости (про логику деления затрат на переменные и постоянные, а также про управление рисками уже и говорить смысла нет). Выводы: ну не слушают молодые предприниматели своих тьютеров-преподавателей. Следовательно, нужны новые подходы, вовлекающие молодежь в процесс инвестиционного менеджмента…
Что мы можем в такой ситуации посоветовать авторам: здесь мы видим три основных пути решения проблемы:
1. Самое простое: заказать готовый бизнес-план, его финансовую модель и т.п. (например, в "Илло-Аудит"). В таких условиях получаете готовый продукт, НО: Вам же по нему дальше жить и работать, т.е. в нем надо досконально разобраться, а это не всегда при таком варианте и у всех получается
поэтому предпочтительнее другое:
2. Вы пишете все сами, а нам даете на экспертизу, после чего корректируете проект и исправляете ошибки (это существенно дешевле).
или совсем правильный подход:
3. Мы Вам рассказываем: что такое DOL, EBITDA, CF, NPV, объясняем как и что в каком разделе писать, что инвестору интересно, на что он точно обратит внимание и т.д.
После этого, Вы, понимая суть процессов, описываете проект сами, строите его финансовую модель, прогнозируете риски, разрабатываете сценарии и даете его нам на экспертизу. Несомненно, это дороже, но кроме готового продукта Вы получаете своеобразный мастер-класс и сразу же практический тренинг по его созданию, т.е. в будущем можете делать это сами.
Как удешевить цену в такой ситуации: сгруппироваться и заказать тренинг на несколько человек (так даже интереснее, т.к. сразу получаете практические примеры на основе различных бизнесов и проектов).
Только так и ни как иначе можно сегодня научиться грамотно готовить проект, которым Вы планируете заниматься. Обращайтесь к нам
PS. Есть еще варрант № 4, когда Вы все делаете сами (сами изучаете материал, сами пишете бизнес-план и т.д.), но если Вы это делать умеете, то этот материал не для Вас. Но и в этом случае Вы можете к нам обратиться – у нас есть для Вас соответствующая бесплатная услуга…